À medida que entramos no ano de 2024, os Conselheiros/as estarão imersos em debates sobre o futuro. Enquanto exploram tendências e agendas, a presença da agenda ESG (Environmental, Social and Governance) será inegável, conforme apontado pela consultoria Ernst & Young. No entanto, é crucial ampliar essa discussão para um elemento frequentemente negligenciado: o desenvolvimento interno…
À medida que deixamos para trás os dias festivos e/ou de descanso do Carnaval e nos lançamos em um novo ano repleto de promessas e desafios é fundamental que as lideranças corporativas se reúnam para delinear as prioridades e agendas essenciais para o sucesso de suas empresas. Quais questões, além do financeiro, são prioridades…
Acompanhei este ano o evento do 25º aniversário do Instituto Ethos, que tem sido um farol, inspirando e orientando líderes na busca de práticas empresariais mais éticas e sustentáveis. Seu legado é um testemunho da necessidade contínua de promover uma cultura corporativa responsável, priorizando não apenas os resultados financeiros, mas também os impactos sociais e…
Uma liderança consciente vai além do mero alcance de resultados econômicos. Na cultura acelerada e exigente em que vivemos hoje, tornou-se desafiador para os líderes incorporar essa abordagem em seus negócios. No entanto, os benefícios são significativos, pois essa abordagem visa criar um ambiente de trabalho mais humano, colaborativo e resiliente. Um líder consciente compreende…
Em um mundo dominado por avanços tecnológicos e uma crescente busca por eficiência e produtividade, é fácil perder de vista a essência que nos torna humanos. No entanto, é nesse contexto que se destaca a importância do resgate da humanização nas organizações. Mas como fazer isto na prática? A humanização nas organizações envolve uma mudança de…
O termo ESG (Environmental, Social and Governance) continua ganhando destaque como um modelo de negócios mais sustentável e responsável. Embora ESG represente Ambiental, Social e Governança, é o aspecto social (S) dentro das empresas que quero abordar. Muitas empresas têm se limitado a práticas superficiais de responsabilidade social. No entanto, para realmente fazer a diferença…
Para se estabelecer uma cultura de inovação efetiva em uma organização, é preciso revisar e aprofundar os comportamentos necessários para promovê-la na prática. Anualmente, eventos de inovação surgem para nos inspirar e provocar, mas o que fazemos com o que aprendemos? O mercado exige que estejamos atentos ao momento para nos prepararmos para o futuro…
Este é um ponto controverso quando se fala em Cultura Organizacional. Se Cultura é a forma da empresa viver seus valores e que isto transparece em tudo o que faz, nas mensagens culturais que transmite, gerenciar a cultura está relacionado a gerenciar as mensagens que são enviadas. Como disse Edgar Schein “A única coisa realmente…
A forma como os valores essenciais para uma empresa é vivenciada na prática gera mensagens culturais. Seus colaboradores recebem estas mensagens, interpretam-nas e assim, a cultura da organização é gerada e alimentada. Logo, se quero gerenciar uma cultura organizacional preciso gerenciar as mensagens culturais enviadas. As mensagens geram cultura. E de onde surgem estas mensagens?…
